*Основано на реальных событиях c реальным краном
Давайте представим, что ваш бизнес — это кран. Обычный такой кран с водопроводной водой, у которого есть вход и выход. Вы крутите рукояткой крана, регулируя напор струи и температуру.
Входящие потоки — это внешние обстоятельства, а струя из крана — ваш профит от бизнеса.
Кран служит вам много лет верой и правдой. Вы его установили или установили другие люди, но вы в какой-то момент встали у руля.
Вы — руководитель крана.
Читать дальше…
Когда началась очередная волна кризиса в уже далеком 2008 году, среди бизнесменов стало популярно слово “диверсификация”. Когда у тебя один бизнес и он в любой момент может почувствовать себя неважно — лучше бы иметь какой-то еще вариант источника дохода. Я в то время работал в региональном подразделении федеральной строительной компании, основным заказчиком который были Российские Железные Дороги. А у самой компании постоянно возникали запросы на полиграфию — промо-буклеты, чертежи, презентационные материалы.
Читать дальше…
После публикации вакансии «Менеджер по продажам», я увидел в комментариях жаркий спор о том, каким должен быть настоящий менеджер-продавец. И что снег эскимосам может продать, и что продавец — это не работа, а призвание, и что люди по полгода ищут и не могут найти.
Я решил рассказать свою историю о том, как я так и не стал менеджером по продажам.
Читать дальше…
Отличный пост про конкурсную боль.
Если вы думаете, что такие истории — это что-то удивительное и исключительное — то спешу вас обрадовать. Это в каждом конкурсе.
Как бы ты не писал правила и не учитывал все варианты — всегда есть какая-то бомба 
Начиная с смешных случаев, когда ты неделями бегаешь за победителем пытаешься вручить приз (прям как в Простоквашино — ты неделю за ним бегал, чтобы фото сделать, а потом неделю будешь бегать, чтобы фото отдать) и заканчивая письмами в стиле Льва Толстого, как мы обманываем бедное население и что призы на самом деле это выдумка и все все равно умрут.
Читать дальше…
Замечательная публикация про Utro.ru.
В двух словах: СМИ, купленное за 300 миллионов потеряло аудиторию, которую компенсировало накруткой бот-трафика и фальшивыми активностями с рекламодателями для имитации покупок.
Уже некоторое время собираю в одном документе разные факты, которые касаются трендов на digital рынке (не просто так, все скоро понадобится для одного проекта — документально подтвердить ощущения).
От очевидных, что время, которое проводят пользователи в web (без приложений) в среднем — не меняется, а даже растет (потребление тех же медиа — точно). При этом количество просмотров страниц контента падает очень сильно. Это связано и с изменением формы потребления — взял смартфон, посмотрел, закрыл, и с формами — видео в первую очередь. Фото (или даже правильнее images наверно) во вторую.
Читать дальше…
Когда зовут куда-то побеседовать — всегда надо соглашаться. Помогает привести мысли в порядок. И взглянуть на себя со стороны.
А со стороны выглядит так, что снова пора худеть.
Читать дальше…
В Челябинске всегда была сложная экологическая обстановка. Заводы на территории города буквально не дают дышать, а повальная «асфальтизация» города с расширением дорог и вырубкой деревьев привели к небольшим локальным пылевым бурям, которые только усугубляли обстановку.
Читать дальше…
Сначала я написал в этой публикации подробный трактат — какие бывают задачи по приоритетам, как работать со входящими задачами, как с исходящими, что нужно делегировать, что делать сразу, а про что можно вообще забыть, как про страшный сон.
Но потом решил, что получится слишком занудно и много, а времени у всех мало — надо задачами рулить. Поэтому ограничился только описанием инструментов.
Читать дальше…
Когда я был маленький и наивный, то думал, что страховой бизнес для автомобилей строится по такому принципу: 100 человек купили страховку, 20 из них обратились в страховую по страховому случаю и получили выплату. На остальные деньги живет страховая.
Ну, иногда судится с другими страховыми, если покрытие по страховке большое и есть виновник.
Но чем старше я становился, тем больше понимал, что это не так.
Читать дальше…