SALO.ru
Генеральный директор
2016 – н.в.
SALO — digital-маркетинг c brandformance подходом.
Выстраиваем полноценный цикл привлечения клиентов через digital-инструменты: от формирования спроса до роста продаж через комплексный подход к созданию и продвижению контента
С момента открытия летом 2016 года мы помогли компаниям Citilink, S7, Adidas, Weber, Ugears, Razor, Страховкару.ру, Мегафон, Ozon, Яндекс, Сбер и многим многим другим своей экспертизой. Реализовали десятки интересных проектов с миллионными охватами среди целевой аудитории.
Bigpicture.ru
Директор по развитию бизнеса
Апрель 2013 – май 2016 года.
В Bigpicture.ru я занимался:
-Разработка новых проектов и направлений, увеличивающих рост трафика и дохода
-Управление продажами
-Снижение издержек
Добились в 2014-2015 году:
– Подготовка и проведение PR-компании, которая помогла привлечь инвестора, выкупившего 10%. Общая стоимость ресурса составила порядка 2МЛН $.
– Запуск мобильного приложения (более 60 000 установок, активное ядро 15 000 человек)
– Создание прозрачной и эффективной системы продаж и финансового планирования
– Увеличение продаж в 1,5 раза за первые 2 квартала 2015 года.
– Реализация специальных проектов от начала и до финальной стадии с брендами:
Инвитро, Спортмастер, Альфа-Банк, Ростелеком, Хаски, AMD, KIA, Связной, BlaBlaCar, Pentax,
и многие другие
iBusiness.ru
Директор по развитию бизнеса
Апрель 2013 – май 2016 года.
iBusiness.ru — информационного ресурса об инновациях и идеях для развития бизнеса. В мои задачи входит рост и развитие ресурса.
10 сентября 2015 года мы проанализировали текущее состояние рынка СМИ в России (и бизнес-СМИ в частности) и приняли решение изменить концепцию iBusiness.ru. Мы сделали из него первое в России информационно-развлекательное СМИ. За месяц мы увеличили нашу аудиторию еще на 30% и сделали совершенно новый и уникальный ресурс, который пишет в духе “Бизнесу о бизнесу понятным языком”, при этом добавили немного виральности и легкости контенту.
До этого, осенью 2013 года, состоялся первый перезапуск, который подготовила наша команда. Мы серьезно переработали техническую часть сайта, изменили дизайн и утвердили новую редакционную политику. Одной из основных задач сайта является точечная работа с интересами конкретного читателя (рекомендательные системы контента, каналы его доставки). Иными словами, мы изучаем наших читателей и стараемся сделать так, чтобы они получали только те публикации, которые могут быть им полезны, исходя из их функциональных обязанностей и отрасли, в которой они работают.
Было / Стало / Статистика
Computerra.ru
С апреля 2012-го по апрель 2013-го работал в ИД “Компьютерра” и руководил перезапуском www.computerra.ru и запуском обновленной compulenta.ru (которую перед уходом успел по просьбе руководства объединить с computerra.ru).
Под перезапуском следует понимать: смену платформы (вместо старого Bitrix + Oracle) перешли на WP, смену дизайна (сделали адаптивный дизайн под мобильные платформы), полную смену технической базы (серверы, провайдер). После перезапуска серьезно пересмотрели работу с социальными сетями. Кроме изменений во внешнем облике, КТ выросла почти в 2,5 раза по аудитории. Сейчас она снова претерпела внешние и внутренние изменения, но это уже случилось после меня.
Amazy.ru
Вместе с моим хорошим другом Данилем Хасаншиным мы работали над системой рекомендации контента, которая позволяет увеличить качественные показатели аудитории сайта (глубина прочтения, время на сайте). Результаты, которые показывает система, пока нас очень радуют.
Например, на сайте с аудиторией 1,5 млн человек в месяц всего за неделю Amazy.ru увеличила глубину просмотра на 7% (было 4,01, стало 4,30), а время на 14% (было 00:04:43, стало 00:05:54).
Webpark.ru
В 2004 году Даниль и я запустили один из первых в Рунете развлекательных сайтов webpark.ru, который успешно продали ИД “Индепендент Медиа” в 2008 году. Позже (вроде бы в 2012 году) он был снова продан и сейчас (в 2014 году) переживает не лучшие времена.
На этом проекте мы изучили и отработали огромное количество приемов подачи контента, анализа эффективности и получили много навыков работы с массовой аудиторией.
Vireg.ru
Проект-хобби, на котором я попробовал создать полноценную автономную UGC-систему. В качестве идеи была выбрана модная в 2011 году тема видеорегистраторов. Проект успешно живет, обновляется и модерируется уже несколько лет практически без моего участия.
Несколько спецпроектов, в которых я принял участие:
 | Спецпроект: Спецпроект мечты: Бандеролька доставляет |
 | Спецпроект: #БросайЛегко |
 | Спецпроект: Эстафета Оливье |
 | Спецпроект: Анализируй это |
 | Спецпроект: Бигшествие |
 | Спецпроект: Спортмастер: #ЯмогукакPRO |
 | Спецпроект: Конкурс AMD |
 | Спецпроект: Alfa Future People 2014 |
 | Спецпроект: ЧМ по футболу — 2014 |
 | Спецпроект: Весенний кеглепад — 2014 |
 | Спецпроект: #BigSochi2014 |
 | Спецпроект-конкурс: Калькулятор СЭД |
 | Спецпроект-конкурс: Летающие роботы |
 | Спецпроект: Рассказ о фотоаппарате Lumix TZ-30 на крышах Москвы |
 | Спецпроект-конкурс: Необычное применение обычных вещей |
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.